Révéler et développer les compétences au sein de votre organisation
Avec la gestion des compétences, allez au-delà de la fiche de poste et de l’emploi. Disposez d'une vision claire sur la progression de vos équipes. Favorisez l'acquisition du savoir manquant et la mobilité.
Les compétences professionnelles sont la clé de voûte des savoirs de l’entreprise. En les cartographiant, vous mesurez de manière objective les profils de vos collaborateurs.
L'approche par compétence facilite l'identification des candidats pour une mobilité interne.
Restituez et définissez pour chaque collaborateur sa situation professionnelle à un instant t au sein de votre organisation. Aidez-les à se projeter dans votre organisation et à anticiper leurs évolutions.
Dotez votre manager d'une vision transverse sur les compétences au sein de son équipe. Il peut ainsi anticiper et assurer les transmissions de connaissances nécessaires en cas de départs ou de mouvements.
Gérez en prévisionnel vos emplois et le développement des compétences, en vous basant directement sur les évaluations quotidiennes des collaborateurs.
Analysez simplement les niveaux de maîtrise des compétences, et déduisez-en les orientations stratégiques RH.
Les compétences professionnelles sont la clé de voûte des savoirs de l’entreprise. En les cartographiant, vous mesurez de manière objective les profils de vos collaborateurs.
L'approche par compétence facilite l'identification des candidats pour une mobilité interne.
Restituez et définissez pour chaque collaborateur sa situation professionnelle à un instant t au sein de votre organisation. Aidez-les à se projeter dans votre organisation et à anticiper leurs évolutions.
Dotez votre manager d'une vision transverse sur les compétences au sein de son équipe. Il peut ainsi anticiper et assurer les transmissions de connaissances nécessaires en cas de départs ou de mouvements.
Gérez en prévisionnel vos emplois et le développement des compétences, en vous basant directement sur les évaluations quotidiennes des collaborateurs.
Analysez simplement les niveaux de maîtrise des compétences, et déduisez-en les orientations stratégiques RH.
Choisir un nouveau logiciel pour gérer les congés peut soulever quelques questions. Nous avons répertorié pour vous les questions et réponses fréquemment posées, afin que vous puissiez faire un choix réfléchi.
On distingue 3 types de compétences : savoir, savoir-être, savoir-faire. Elles sont indissociables et nécessaires pour un pilotage efficace des emplois et des compétences.
Le savoir désigne les connaissances théoriques qui se rapportent aux métiers. Il s'acquiert sur les bancs de l'école puis tout au long des années professionnelles. On y retrouve par exemple le droit social, les techniques de vente ou encore l’utilisation de machines dans l’industrie.
Le savoir-faire correspond à la capacité à réaliser une tâche ou un travail. Il s'agit d'une mise en pratique de connaissances pour obtenir un résultat concret. Des exemples de savoir-faire : utiliser une machine, créer une plaquette, animer une réunion, etc.
Le savoir-être - parfois aussi appelé "soft-skills" - se rapporte au comportement de l'individu, vis-à-vis des collaborateurs, des clients, des partenaires, etc. Le savoir-être englobe ainsi des qualités comme l'empathie, l'agilité, le sens d'initiative, etc.
Le référentiel de compétences permet de définir précisément les compétences requises pour chaque poste au sein de l’organisation. Avec le logiciel Premium-RH vous pouvez créer votre propre référentiel de compétences.
Nous vous recommandons 6 étapes pour mener à bien cette démarche :
Définir l’objectif de votre référentiel de compétences
Centraliser toutes les compétences de votre entreprise au même endroit
Parfaire la syntaxe de vos compétences
Ajouter des descriptions explicites pour les managers et détaillées pour chaque compétence
Ranger les compétences dans des catégories définies
Digitaliser cette matière dans votre SIRH
Cela vous facilite la description des tâches et des responsabilités. N’hésitez pas à consulter notre article “Comment élaborer son plan de développement de compétences?” pour davantage d’information.
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une approche qui se base sur les compétences pour faire évoluer son effectif et répondre aux enjeux stratégiques et RH.
La GPEC cartographie toutes les compétences associées à chaque poste, et évalue pour chaque collaborateur ses compétences et le niveau de maîtrise associé.
L'approche permet à la fois :
À court terme : d'identifier des compétences à développer. Également de trouver les collaborateurs les plus à mêmes d'occuper un poste.
À long terme : de s'assurer que les compétences existantes au sein de l'effectif sont celles nécessaires pour répondre aux enjeux et à la stratégie de l'entreprise.
La GPEC mène ainsi à des actions de formation, de recrutement, ou de mobilité interne.
Réservez votre démonstration dès maintenant et lancez-vous dans une gestion des ressources humaines efficace et vraiment faite pour vous.
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