Un cadre légal fondamental pour les RH
L’entretien professionnel s’organise tous les deux ans. Il concerne chaque salarié, dès son arrivée dans l’entreprise. Il ne se confond pas avec l’entretien annuel d’évaluation.
Tous les six ans, un état des lieux récapitulatif permet de faire le point sur le parcours du collaborateur. Ce bilan vise plusieurs éléments précis :
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Réalisation de trois entretiens professionnels
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Suivi d’une action de formation
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Obtention d’une certification, progression de carrière ou changement de poste
Chaque entretien donne lieu à un compte rendu écrit. Une copie est remise au salarié. Ce document conserve une valeur réglementaire et RH importante.
Le report des entretiens confirmé par l’administration
Le site officiel Service-Public.fr précise les règles de ce report. Il concerne deux types d’échéances RH :
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Les entretiens biennaux réalisés tous les deux ans
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Le bilan des six ans, incluant la traçabilité des actions menées
Les rendez-vous initialement prévus entre le 1er janvier 2020 et le 30 juin 2021 entrent dans ce dispositif. Le nouveau délai offre une marge de manœuvre aux équipes RH. Il garantit un cadre opérationnel plus souple pour réintégrer les entretiens dans la feuille de route RH.
Les entreprises réorganisent ainsi leurs entretiens de façon plus fluide, sans surcharge ni pression immédiate.
Une sanction financière applicable à partir du 1er octobre
Le cadre réglementaire prévoit une mesure incitative forte. Les entreprises de plus de 50 salariés doivent avoir respecté leurs obligations à la date limite.
Si le bilan des six ans reste incomplet, l’entreprise verse 3 000 € sur le Compte Personnel de Formation (CPF) du salarié concerné. Ce versement s’ajoute aux droits existants. Il se déclenche automatiquement, sans demande du salarié. Les contrôles démarrent à partir du 1er octobre 2021.
Une opportunité pour relancer le dialogue RH
Au-delà du calendrier, l’entretien professionnel reste un outil stratégique pour les RH. Il valorise les compétences, structure les parcours, renforce le lien avec le manager. Ce report constitue une occasion de redonner du sens à ce rendez-vous essentiel. Il invite les RH à remettre le développement humain au cœur des priorités.
