[Interview] | Asys dans le benchmark de la GTA en 2026

Dans un marché de la Gestion des Temps et des Activités (GTA) en pleine mutation, où les exigences réglementaires, technologiques et organisationnelles ne cessent de s’intensifier, Asys s’impose comme un acteur de référence. Présent dans le cercle restreint des éditeurs majeurs identifiés par la Cartographie GTA Benchmark 2026 de MyRHline, représentant à eux seuls 70% du marché français, Asys confirme son rôle structurant dans l’évolution des pratiques RH.

Fort de cette position, Franck Giraud, Directeur Général Adjoint Asys, apporte un éclairage stratégique sur les transformations du marché. Entre complexité croissante des environnements RH, attentes accrues des utilisateurs et capacité des solutions à accompagner l’entreprise dans la durée, il décrypte les clés de lecture indispensables pour faire les bons choix.

Pourquoi choisir une solution de GTA n’a jamais été aussi difficile, malgré la multiplicité des offres ?

Franck

L’illusion du choix est aujourd’hui le premier piège pour un décideur RH. Le nombre de solutions disponibles donne le sentiment que choisir est simple, alors que c’est en réalité devenu beaucoup plus complexe. Nous sommes sur un marché de niche, très technique, et en constante évolution.

Choisir une GTA, c’est devoir concilier une multitude d’enjeux : obligations légales, attentes sociales, performance opérationnelle, contraintes IT… Ce que le benchmark met bien en évidence, c’est cette dualité fondamentale :

L’outil doit être extrêmement simple pour l’utilisateur final, poser un congé doit rester un geste intuitif, tout en étant d’une puissance considérable en arrière-plan pour gérer des règles toujours plus complexes.

Si cette complexité est mal appréhendée, on se retrouve rapidement avec une solution qui atteint ses limites au premier changement réglementaire ou organisationnel.

Quels sont les points de vigilance essentiels pour une organisation qui souhaite s’équiper durablement ?

Franck

Le vrai risque aujourd’hui, ce n’est pas de manquer de fonctionnalités GTA à court terme, mais bien de freiner l’évolution de son organisation demain. Une solution de gestion des temps et des activités s’inscrit sur le long terme, souvent plus de dix ans, donc se concentrer uniquement sur un besoin immédiat est clairement une erreur stratégique.

Concrètement, il faut anticiper plusieurs enjeux clés. D’abord, l’évolution des usages :

On ne parle plus seulement de gestion des absences, mais aussi de planification avancée ou encore de contrôle d’accès.

Ensuite, la gestion des ressources externes, comme les intérimaires, devient un véritable levier de flexibilité RH.

Il ne faut pas non plus négliger la capacité de la solution à accompagner les transformations organisationnelles, fusions, réorganisations, sans tout remettre à plat. Même chose pour l’expansion internationale, qui implique de gérer des réglementations locales parfois complexes.

Et puis il y a un point souvent sous-estimé : le dialogue social. Une bonne solution GTA doit permettre d’intégrer rapidement les accords d’entreprise dans l’outil, pour sécuriser les processus et fluidifier les relations internes.

Pourquoi les enjeux d’infrastructure technologique et d’expérience utilisateur sont-ils aujourd’hui indissociables dans une solution de GTA ?

Franck

On ne peut plus opposer technologie et usage. Dans la GTA, une bonne expérience utilisateur repose avant tout sur la capacité de la solution à délivrer de la performance au quotidien. Pour un gestionnaire, l’enjeu n’est pas seulement d’avoir une interface agréable, mais de pouvoir traiter rapidement des volumes de données importants, sans friction.

Derrière cette fluidité apparente, il y a des exigences techniques très fortes. Les solutions doivent être capables de gérer des millions de données, de garantir des temps de réponse constants et d’assurer une parfaite fiabilité, notamment sur des processus critiques comme le calcul des temps ou la conformité réglementaire.

C’est là que l’infrastructure joue un rôle clé. Le cloud s’est imposé comme standard, mais toutes les architectures ne se valent pas. La capacité à sécuriser les données, à absorber la montée en charge et à maintenir un haut niveau de service en continu est déterminante.

Un autre point essentiel, souvent sous-estimé, concerne l’intégration des évolutions légales. Une solution de GTA doit évoluer en permanence pour rester conforme, sans générer de complexité pour l’utilisateur. C’est un élément structurant de la qualité de service.

Enfin, des sujets comme l’accessibilité ou la sécurité ne sont plus secondaires.

Proposer des outils utilisables par tous et garantir un haut niveau de protection des données sont devenus des standards attendus.

C’est cette combinaison entre robustesse technologique et efficacité d’usage qui fait aujourd’hui la différence.

Comment Asys se positionne-t-il face à la diversité des besoins du marché ?

Franck

Notre positionnement repose sur une idée simple : ne pas forcer les organisations à faire des compromis entre simplicité et profondeur fonctionnelle. Le marché est très hétérogène, avec des besoins très différents selon la taille, la structure ou le niveau de complexité des organisations. Notre réponse, c’est justement d’être capables de couvrir l’ensemble de ce spectre.

Nous avons fait le choix de structurer notre offre avec des solutions adaptées à chaque typologie d’entreprise. So’Horsys répond aux attentes des ETI, avec une approche à la fois complète et rapide à déployer. À l’inverse, Chronos est conçu pour des environnements beaucoup plus complexes, où les enjeux de planification, de volumétrie et de paramétrage sont nettement plus élevés.

Ce qui fait notre différence, c’est la maîtrise de ces deux dimensions. Nous savons simplifier l’usage sans appauvrir la richesse fonctionnelle, et gérer des cas très complexes sans dégrader l’expérience utilisateur. Cette complémentarité nous permet aussi d’enrichir en continu nos solutions en nous appuyant sur des retours d’expérience très variés.

Pour réussir un projet GTA à l’horizon 2026, trois principes s’imposent :

Trouver le bon équilibre entre simplicité d’usage et puissance fonctionnelle, anticiper les évolutions pour garantir la pérennité, et s’appuyer sur un partenaire capable de sécuriser durablement les enjeux réglementaires et organisationnels.

Plus qu’un éditeur, Asys accompagne les entreprises dans la transformation de leur gestion du temps en véritable levier de performance RH.