Mentorat en entreprise : comment Asys fait grandir les jeunes talents

Chez Asys, accompagner les jeunes talents ne se résume pas à transmettre un savoir. C'est créer les conditions pour qu'ils puissent expérimenter, prendre des responsabilités et développer leur esprit critique.

À l'occasion de la Journée mondiale de la compétence des jeunes, nous avons croisé les regards de deux collaborateurs qui incarnent cette conviction.

D'un côté, Stéphane Vanacker, CTO d'Asys, mentor auprès d'un étudiant accompagné par Propulseo, qui partage son expérience du mentorat.

De l'autre, Mariam Boumejhoul, stagiaire cheffe de projets IA, qui contribue depuis plusieurs mois à des projets d'automatisation et d'intégration de l'intelligence artificielle au cœur des processus internes d'Asys.

Le mentorat : transmettre plus qu'un savoir-faire

Pour Stéphane Vanacker, devenir mentor était une première. Habitué à enseigner en école d'ingénieur, il souhaitait découvrir une autre manière d'accompagner : sans lien hiérarchique, uniquement par le dialogue et le partage d'expérience.

Au sein du programme Propulseo, les échanges portent autant sur les études que sur les codes du monde professionnel : construire un premier profil LinkedIn, améliorer un CV, comprendre les attentes des entreprises ou encore prendre du recul sur l'évolution du marché.

Pour Stéphane, ces conversations permettent souvent d'éviter aux jeunes des erreurs qu'ils auraient découvertes seuls plusieurs mois plus tard.

 « Les séances de mentorat permettent d'avoir quelqu'un qui peut corriger, conseiller et ouvrir des portes auxquelles on n'aurait pas forcément pensé. »  Stéphane Vanacker, CTO Asys

 

 Apprendre en construisant des projets concrets 

Chez Asys, l'accompagnement passe aussi par l'expérience. Depuis son arrivée, Mariam Boumejhoul intervient sur plusieurs projets stratégiques liés à l'intelligence artificielle.

Elle a notamment participé à l'évolution du chatbot interne, en développant son intégration avec différents outils de l'entreprise comme Confluence, Jira ou HubSpot. Elle a également conçu des workflows d'automatisation pour la prospection commerciale et développé une solution de veille concurrentielle basée sur l'IA.

Mais au-delà de la dimension technique, ce sont surtout les compétences de gestion de projet qu'elle retient.

 Je pars de l'identification du besoin, j'étudie la faisabilité, la valeur ajoutée, puis je mène le projet jusqu'à son déploiement. » Mariam Boumejhoul, stagiaire cheffe de projets IA

Cette approche lui permet aujourd'hui d'appréhender un projet dans son ensemble, de la compréhension du besoin jusqu'à son adoption par les utilisateurs. 

Mariam explique aussi avoir bénéficié d'une réelle autonomie tout au long de son stage.

« On me faisait confiance pour proposer les architectures IA. Si je rencontrais un blocage, je pouvais compter sur l'accompagnement des équipes, mais j'avais la liberté de construire les solutions. » Mariam Boumejhoul, stagiaire cheffe de projets IA

Cette confiance permet d'apprendre plus vite, de prendre des initiatives et de développer de nouvelles compétences dans un cadre sécurisé.

Faire grandir les talents, une responsabilité collective

Qu'il s'agisse du mentorat avec Propulseo ou de l'accueil de jeunes talents au sein de nos équipes, Asys partage une même conviction : les compétences ne se transmettent pas uniquement dans une salle de cours.

Elles se développent grâce aux rencontres, aux projets concrets, au droit d'expérimenter et à l'accompagnement de celles et ceux qui prennent le temps de partager leur expérience.

Parce que préparer l'avenir, c'est aussi donner aux jeunes les moyens de construire le leur.