Accompagnement de vos projets SIRH - Gestion des temps

Pour garantir la réussite de vos projets SIRH, Asys accompagne les directions des ressources humaines et les directions des systèmes d’information dans le pilotage de leur politique de gestion des temps et de planification. Depuis la définition des besoins jusqu’à la conduite du changement au sein de votre organisation, les équipes Asys interviennent à la demande. Nos consultants vous aident à construire votre projet de gestion des temps, à piloter sa mise en œuvre et à assurer sa pérennité dans votre organisation.

 

Des parcours d’accompagnement RH

Asys a conçu des parcours d'accompagnement correspondant aux besoins les plus fréquemment exprimés par ses clients issus du secteur privé comme public. Au-delà des parcours thématiques proposés ci-dessous, les consultants Asys accompagnent les DRH et DSI à leur demande lors de toutes les étapes du projet. 

Gestion des changements règlementaires

  • Comprendre et évaluer l’impact des changements règlementaires (Négociations Annuelles Obligatoires, accord d’entreprise, Loi Macron, Compte Pénibilité, …) dans votre SIRH et votre solution de gestion des temps.
  • Accompagnement dans le cadrage des besoins et la rédaction de votre cahier de charges.

Gestion des procédures RH

  • Analyser les processus RH en vigueur pour les formaliser, les optimiser et les lier aux outils RH existants dans le SIRH.
  • Documenter les procédures RH au travers d’outils opérationnels (ex : fiche pratique, fiche mémo, cas d’utilisation, …) pour contribuer à leur diffusion et leur adoption.

Pilotage du projet de gestion des temps

  • Organiser la gouvernance du projet de gestion des temps via un pilotage efficace : constitution du groupe projet, définition du calendrier, organisation du plan de recette, plan de reprise de données, plan de déploiement, plan de charge…

La gestion des temps au cœur du SIRH

  • Assurer l’adéquation du SIRH avec la stratégie d’entreprise et la politique RH.
  • Réussir l’intégration de la solution de gestion des temps au sein du SIRH.
  • Réussir les interfaces entre les différentes solutions composant le SIRH grâce à un pilotage centralisé et une méthodologie éprouvée.

Accompagnement au changement

  • Préparer le changement sur le plan matériel, organisationnel et humain
  • Définir la stratégie de déploiement et l’ingénierie de formation
  • Créer des outils de communication et de formation adaptés aux différents profils